他主张将营销行为界定为“七力”，并“兼顾中长期行为”进行块面性、实效性、有序性的诊断、建设与提升；他亲历实践符合国内企业特点的“顾客导向”完整流程并针对性地整合解决问题；着力推动“因专业而实效”、“有亮点方具资格”的咨询顾问业硬派风格。革新了国内营销与管理咨询的思维方式和行为方式，从而避免管理咨询“效果不可检测”的尴尬局面。

营销管理咨询项目有：日本三菱、美国特灵等品牌于国内几大区域成功营销策划、山东小鸭集团整合营销传播、胜利油田东盛上海中心、得乐多工业营销系统整体改造、CH教育咨询机构整体营销策划及三一重工、中联重科等著名企业的销售管理主题培训。

其营销类著述：《用“营销七力”解决营销问题》、《销售是进入“同一频道”》、《“市场核心”新读》、《定位再定位与误区》、《基于销售最大化的机构营销》等。

强势研修课程：《差异化保障大客户销售》《企业服务力建设与操作》《无品牌，也营销》《高附加值产品终端导购》等系列。